今年前三季度，百利裝備集團新簽訂單同比增長14%，營業收入同比增長6.5%，利潤總額同比增長86%。在連續兩年利潤總額實現40%以上增長的基礎上，進一步實現超過80%的高速增長，展現出強勁且可持續的增長態勢。

　　近日，百利裝備集團黨委書記、董事長吳杰軍主持召開黨委（擴大）會議，部署全面總結好今年、認真謀劃好明年相關工作。集團領導班子成員、所屬各單位負責同志、本部各部室負責人、參股企業股權代表參加會議。

　　會議指出，今年以來，集團系統認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，深入落實市委、市政府“十項行動”、“三新”“三量”工作部署，更好實踐“王”字經企業治理規律和“六個兩手抓”領導工作規律，按照集團黨委“六個統籌協同發力”的方法要求，聚焦“十個對標一流取得新實踐”的工作部署，各項工作特別是在地位和影響上都邁上了新的臺階。成績的取得，離不開市委、市政府的囑托與信任，離不開市國資委的指導與支持，離不開廣大客戶的信賴與選擇，離不開全體干部職工的努力與付出。在已有成績的基礎上，要認真總結具有長期指導意義的寶貴經驗，同時精準查找短板與不足并深刻剖析問題根源，力求為本年度工作畫上圓滿句號，為集團高質量發展奠定堅實基礎。

　　會議強調，要深刻認識當前時間緊迫、任務艱巨的形勢，集中精力研究推動明年各項工作。一是要全力闖市場跑客戶搶訂單，各級領導要圍繞市場思考謀劃工作，各個企業要加快形成全員服務市場、全員營銷的體制機制；二是要做好明年投產項目計數，確保在建項目按期竣工，新投達產項目單獨計數并安排指標；三是要拓展延伸“天津國企+”深耕行動，強化本地資源對接并積極向外拓展，抓緊抓好抓出更多成果；四是要更好融入央企產業鏈供應鏈，落實好合作項目的“后半篇”文章，建立“大使”機制；五是要持續強化品牌建設和宣傳，用品牌價值提升經營質量和發展水平，研究形成品牌建設和宣傳長效機制；六是要制定好“十五五”發展規劃，按照中央精神、市委決策部署和市國資兩委工作安排，高質量完成集團“十五五”發展規劃編制工作。

　　會議指出，要統籌抓好當前事關全局的大事要事。緊盯時間節點，強化協同配合，確保各項重點任務高標準、高質量完成。一是精心籌備集團黨代會，確保換屆工作圓滿順利完成；二是穩妥推進股權并購和產業整合工作；三是加快落實“一區兩園”產業布局，打造高質量發展新載體；四是深化與大型央企的多領域產業協同，拓展合作深度與廣度；五是加大力度推動客車廠等資產盤活工作，確保取得實質性成效；六是全力推動電梯更新公司加快市場化運營步伐，搶抓政策機遇窗口期。

　　會議強調，要扎實做好干部人才和考核相關工作。聚焦集團和企業兩級班子調整、重點項目班子配備及科創團隊需求、年輕干部提拔培養和使用、2026年需求人員招聘及考核政策制定等方面做好工作，為集團高質量發展提供堅強組織保障。要全力籌備職代會暨明年工作會議。全面貫徹落實黨的二十屆四中全會、中央經濟工作會議和天津市委全會等精神，做好會議準備工作，確保會議圓滿成功。

　　會議指出，要進一步加強黨的領導。一要講政治善作為，堅持運用好從習近平總書記重要講話中找方向，從市委市政府決策部署中找思路，從落實市國資兩委工作要求中找方法的“三個法寶”的政治秘訣。二要抓好理論武裝，學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆四中全會精神，學習習近平總書記對國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，學習習近平總書記關于制造強國、實體經濟、制造業、裝備制造業的重要論述和習近平總書記視察天津重要講話精神，達到“張口就來、信手拈來”的運用要求和“統一思想、提高認識、形成思路、拿出建議”的實踐要求。三要提升能力水平，落實習近平總書記強調的干部要提高“八種”能力和干事業就要有釘釘子精神等要求，不斷提升干事創業本領。四要強化作風建設，適應高速發展要求，著力解決“起跑慢、中梗阻、水流不到頭”等問題，善用“王”字經企業治理規律、“六個兩手抓”領導工作規律。五要貫徹民主集中制，恪守“團結是原則、溝通是方法、求同存異是目標”的要求，凝聚起強大發展合力。